单 位 名 称

益阳市重点建设项目事务中心

法定代表人

方蓉

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

益阳市重点建设项目事务中心

宗旨和

业务范围

负责国家和省确定的重点在建项目协调服务和推进工作，申报争取我市重点建设项目纳入省级重点建设项目，及时处理建设过程中的有关矛盾和问题。

住    所

益阳市赫山区鹿角园路123号

法定代表人

方蓉

开办资金

24（万元）

经费来源

财政补助（财政补助（全额））

举办单位

益阳市发展和改革委员会（市国防动员办公室）

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

24

24

网上名称

益阳市重点建设项目事务中心.公益

从业人数

9

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

2024年无变更

开

展

业

务

活

动

情

况

 一、基本情况 （一）固定资产投资 1－11月，全市固定资产投资增速8.4%，高于全省平均水平5.7个百分点，全省排名第3位。各县市区增速分别为：安化县17.7%、沅江市14.8%、大通湖区14.5%、南县11.2%、资阳区10.5%、桃江县10.5%、益阳高新区3.0%、赫山区0.3%。 （二）市重点建设项目 438个市重点建设项目，1－11月完成投资511.98亿元，为年度目标任务530.00亿元的96.6%。各责任单位完成投资、年度目标任务完成率分别为：南县62.76亿元、99.1%，赫山区107.14亿元、98.3%，资阳区50.77亿元、98.0%，大通湖区9.70亿元、97.5%，沅江67.13亿元、96.8%，安化县60.51亿元、95.9%，桃江县69.69亿元、95.4%，益阳高新区44.33亿元、94.9%；市直及打捆39.93亿元、91.3%。 307个市重点产业项目，1－11月完成投资271.70亿元，为年度目标任务260.00亿元的104.5%。 10个市十大产业项目，1－11月完成投资50.55亿元，为年度计划投资46.10亿元的109.7%。 10个市十大基础设施项目，1－11月完成投资120.75亿元，为年度计划投资122.30亿元的98.7%。 38个市级领导联点项目，1－11月完成投资269.46亿元，为年度计划投资249.69亿元的107.9%，其中：续建项目25个，1－11月完成投资225.14亿元，为年度计划投资的108.1%；新开工项目13个，1－11月完成投资44.32亿元，为年度计划投资的106.9%。 87个一季度两次集中开工项目，1－11月完成投资173.27亿元，为年度计划投资161.25亿元的107.5%。 （三）省重点建设项目 1－11月，50个省重点建设项目完成投资297.41亿元，为年度计划投资288.79亿元的103.0%，超过序时进度11.4个百分点。 二、所做工作 坚持“项目为王”理念，把项目建设作为稳经济增长、推动高质量发展的主要抓手，采取有效举措，强力推进项目建设。 一是坚持高位推动。领导联点。今年2月，由市委办、市政府办下发《益阳市市级领导联系产业链和重点项目方案》，明确省市重点建设项目联系的市级领导；联系市双“十大”的市级领导每月调度不少于一次、联系其他项目的市级领导每季度调度不少于一次，责任单位的主要负责人每月深入项目现场调研不少于一次。同时，市发展改革委配套下发了《关于建立益阳市市级领导联系重点项目服务保障机制的通知》，建立“协调服务、定期调度、工作报告”三个机制。专题调度。书记、市长等联系项目领导对重大项目进展情况多次进行专题调度；陈竞书记、熊炜市长向省政府专题汇报，提请省政府明确了金塘冲水库工程为省市共建项目，为建设大型水利枢纽工程注入强大技术经验和资金支撑；陈竞书记多次到金塘冲水利工程、碳谷产业园、益阳电厂三期等重点项目现场进行实地调研，推动项目加快建设；熊炜市长主持召开市金塘冲水库项目建设协调领导小组专题推进会，明确了总目标、建设任务、工作路径、方法、措施和要求。季度点评。第二季度（上半年）、第四季度（全年）的点评会由市长主持，第一季度、第三季度的点评会由常务副市长主持，通报讲评当前工作，研究部署后段工作，今年已召开3次点评会议。 二是开展活动比拼。组织比项目开工、比建设进度、比竣工投产的“三比”活动，举行集中开工活动、集中观摩活动，一、二、三季度经济形势分析会议召开前，分别到中心城区、湖区、山区观摩新开工、新投产的产业项目；通过集中开工、现场观摩等举措，进一步调动全市上下抓招商、上项目、促发展的热情。今年已举行3次集中开工活动、3次观摩活动。 三是落实专班推进。市政府为推进重大建设项目顺利实施，有针对性地成立了工作专班。如：成立金塘冲水利工程项目建设指挥部，专门抽调精干人员，采取“周调度、旬督查、月点评”方式推动工程建设；发改、自然资源、财政等市直部门设置常态化工作专班，积极协调配合资金、土地等要素保障工作；市、县建立了联席会议制度和清单交办制度，市指挥部每周不定期下沉一线，现场协调解决工程建设过程中的困难和问题。成立信维电科MLCC项目工作专班，针对持续量产需要解决的311个问题，协同相关单位建立任务清单，让工作推进的每个节点、环节、步骤都有了抓手，形成问题有清单、整改有措施、解决有反馈的工作闭环。 四是强化统筹调度。一是及时发现问题。利用重点项目服务工作QQ群、微信群，或“四不两直”现场暗访等方式，定期、不定期收集项目建设中存在的问题，确保及时发现问题、调处问题，今年来已收集问题32个，均已协调处理。二是实行台账管理。按照“一单三制”（问题清单、交办制、督查制、销号制）管理的要求，收集项目建设中存在的问题，及时协调处理，对于重大问题及时提请市政府督查室进行督查，今年已联合市政府督查室印发督查通报（专报）15期。三是按月专题通报。每月对各类重点建设项目完成情况实行专题通报评，鞭策相关单位根据通报情况加快建设进度，有效促进重点项目不断推进，今年已发月度通报10期。 三、存在的问题 一是投资和重点项目建设进展不均衡。从固定资产投资增速看，1-11月，县市区增速最高的（安化县17.7%）与最低的（赫山区0.3%）相差17.4个百分点。从重点建设项目完成情况看，1-11月，市重点建设项目县市区年度计划投资完成率最高的（南县99.1%）与最低的（益阳高新区94.9%）相差4.2个百分点，单体省重点建设项目年度计划投资完成率最高的（南县稻虾产业全产业链建设示范工程152.5%）与最低的（洞庭湖生态修复试点工程36.3%）相差116.2个百分点。 二是具有代表性的新开工工业项目不多。全市引进和新上的重大工业及高新技术类项目还不够多，产业链配套集聚度不高、辐射性不大、带动力不强，龙头型、成长型、配套型本土企业少。今年重点实施的234个工业及高新技术类项目中，总投资10亿元以上的项目仅有22个，其中：总投资20亿元以上的项目仅有8个、2024年新开工项目仅有7个。 四、明年工作打算 （一）突出高位推动。全年举行3次左右全市性的重点项目建设推进活动，以集中开工、巡回观摩、现场点评等多种形式，各区县（市）、市直各部门相互之间比一比、看一看，找出自身的差距，比出赶超的干劲，促进项目早开工、早投产、早达效；继续实行市级领导联点推进工作机制，出台市级领导联系产业链和重点项目方案，坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，确保项目早日建成、发挥效益。 （二）突出问题调处。严格执行“一单三制”（问题清单、交办制、督查制、销号制），加强项目跟踪服务。全面收集项目建设中存在的问题清单，确保及时发现问题、调处问题。对于一时难以解决的问题，提请市政府督查室进行专项督查。对问题清单实行台账管理，根据督办落实情况，对已解决的问题进行销号；对未解决的问题继续进行跟踪，直至问题解决为止。 （三）强化要素支撑。拓宽用地保障渠道，加强土地节约集约利用，盘活土地存量资源，着力化解企业用地难问题。完善政府性融资担保体系，做大做优金融信贷，引导各类金融资源更好地服务实体经济，加大对科技创新、小微企业、绿色发展等金融支持力度。落实人才行动计划，加大对产业领军人才、高级管理人才、科技创新团队的引进力度，强化引进人才的医疗、住房、子女就学等方面保障，以事业引才、以情感聚才、以环境留才，确保高层次人才引得进、留得住、用得好。 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无